LE DÉFI DU PLAFOND DE VALEUR
La plupart des entreprises ont
atteint un "plafond de valeur"
En êtes-vous là aussi ?
Dans la plupart des organisations, la transformation numérique & IA atteint ses limites : environ 70 % des programmes ne respectent ni les délais ni le retour sur investissement, et environ 45 % dépassent le budget prévu de plus de 189%.
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des Investissements
Le cycle d'investissement est plafonné : environ 70 % des opérations de fusion-acquisition sont suspendues en raison de préoccupations liées aux risques/ESG et environ 83 % des acheteurs paient une prime pour des cibles « haut de gamme », ce qui reflète la faiblesse des preuves de performance globale et de trajectoire d'adaptation.
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Le cash disponible est contraint d'achever des projets obsolètes au lieu de financer l'adaptation future, créant ainsi un cercle vicieux où chaque euro dépensé détruit plus de valeur qu'il n'en crée.
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Les opérations fonctionnent sous un plafond dynamique : un choc majeur tous les 12 mois avec des effets qui durent entre 18 et 24 mois et une capacité réelle d'environ 70 %, ce qui crée un retard chronique qui freine la valeur produite sur le terrain.
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